從2018年到2020年,時(shí)光只過去了短短的兩年多。這兩年多時(shí)間,在歷史長河中,只是浪花一朵,轉(zhuǎn)瞬即逝;但對于甘肅工程咨詢集團(tuán)來說,卻是全體員工求索創(chuàng)新、奮楫爭先的兩年多,也是集團(tuán)奠基固本、鑄魂塑形的兩年多。
勇做貫徹落實(shí)重大戰(zhàn)略部署的先鋒隊(duì)
2018年1月,省委、省政府作出 “推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組,優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),加快推進(jìn)省直部門管理脫鉤企業(yè)整合重組和資源優(yōu)化配置,組建隴藥、電子電器、工程咨詢、旅游投資等10個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)”的重大戰(zhàn)略部署。
2018年4月,以甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院、甘肅省水利電勘測設(shè)計(jì)研究院、甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等8家原省直部門管理企業(yè)為骨干的甘肅工程咨詢集團(tuán)有限公司組建成立,成為貫徹落實(shí)省委省政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局重大戰(zhàn)略部署的先鋒隊(duì),開創(chuàng)了甘肅工程咨詢行業(yè)重組上市的先河。
甘肅工程咨詢集團(tuán)整合了省內(nèi)工程咨詢領(lǐng)域最優(yōu)質(zhì)的資源要素,擁有各類執(zhí)業(yè)注冊人員近千人次、多行業(yè)甲級資質(zhì)20余項(xiàng),共獲得國家及省部級優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)秀勘察、優(yōu)秀工程咨詢和科技進(jìn)步獎(jiǎng)400余項(xiàng),具備提供包括招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過程工程咨詢服務(wù)的能力。民用與工業(yè)建筑勘察設(shè)計(jì)、水利水電勘測設(shè)計(jì)、市政交通工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域在甘肅乃至西北地區(qū)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,市場前景廣闊、發(fā)展?jié)摿薮螅歉拭C省內(nèi)業(yè)務(wù)最全、資質(zhì)最優(yōu)、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的工程咨詢企業(yè)。
以重組上市為契機(jī),集團(tuán)逐步落實(shí)一系列改革措施,妥善解決長期困擾和制約八家子公司發(fā)展的歷史遺留問題,規(guī)范集團(tuán)及子公司治理模式,加快推進(jìn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,不斷激發(fā)集團(tuán)核心人才的干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮整體合力,鞏固原有市場,開拓新的市場領(lǐng)域,落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管控措施,加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),企業(yè)管理能力、經(jīng)營水平和生產(chǎn)效率得到大幅提升,實(shí)現(xiàn)了“輕裝上陣”,步入了發(fā)展“快車道”。
截止2018年12月底,八家子公司合并實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.91億元,同比增長9.47%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.12億元,同比增長27.38%,做到了當(dāng)年重組上市、當(dāng)年盈利,全面實(shí)現(xiàn)了對證監(jiān)會的各項(xiàng)承諾,資源整合的集聚效應(yīng)逐步顯現(xiàn),集團(tuán)成為甘肅省優(yōu)化調(diào)整以重化工為主的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu),為服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“換道超車”而打造的龍頭企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)。
善為新時(shí)代改革發(fā)展的踐行者
2019年4月,經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn),集團(tuán)被確定為“雙百行動”試點(diǎn)企業(yè)。集團(tuán)黨委立即行動,緊緊圍繞“五突破、一加強(qiáng)”要求,制定“雙百行動”實(shí)施方案,掛圖作戰(zhàn)、倒排工期,扎實(shí)推進(jìn)綜合改革各項(xiàng)工作,以全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度、穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革、健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制為突破,實(shí)現(xiàn)了從一般公司制企業(yè)到上市公司的快速轉(zhuǎn)型。
按照《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》,全面建立健全了兩級法人主體以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理體系,落實(shí)了董事會職權(quán)試點(diǎn)改革方案,制定了黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層議事規(guī)則和權(quán)責(zé)清單,各治理主體權(quán)責(zé)邊界日漸清晰、實(shí)現(xiàn)有效制衡。以董事會職權(quán)試點(diǎn)為主要突破口,制定了經(jīng)理層任期制契約化管理以及建立職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案,突出市場化選聘,契約化管理。同時(shí),以財(cái)務(wù)管控制度和信息披露制度為重點(diǎn),完成內(nèi)控制度和內(nèi)控手冊編制工作,建立健全了內(nèi)控管理和全面風(fēng)控體系,集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)作能力和水平不斷提升。
在激勵(lì)模式上,建立并優(yōu)化業(yè)績考核體系,正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合,結(jié)合集團(tuán)行業(yè)和業(yè)務(wù)實(shí)際,突出了在工程總承包業(yè)務(wù)拓展和人才隊(duì)伍建設(shè)等增量性獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。通過體制機(jī)制改革、人事制度改革和分配制度改革,干部職工能上能下、能進(jìn)能出的市場化導(dǎo)向用人機(jī)制基本形成,干部職工對未來發(fā)展的預(yù)期持續(xù)提高。在深入研判政策邊界的基礎(chǔ)上,組織實(shí)施了甘肅省國資控股上市公司首例限制性股票激勵(lì),向集團(tuán)786名核心管理人員和骨干員工授予1080.05萬股限制性股票,樹立了省內(nèi)國資控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的成功典范,為激勵(lì)和留住核心人才、探索員工持股提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2019年,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.27億元,同比增長13.17%;實(shí)現(xiàn)凈利潤3.02億元,同比增長26.77%,改革為發(fā)展賦能的功能作用更加凸現(xiàn),集團(tuán)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
爭當(dāng)攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新的排頭兵
2020年初,突發(fā)的新冠疫情對經(jīng)濟(jì)社會造成重大沖擊,對人民生命安全造成重大威脅。面對疫情肆虐,集團(tuán)堅(jiān)決貫徹中央、省委、省政府和省政府國資委安排部署,落實(shí)落細(xì)防控措施,扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作,全面落實(shí)“六保”工作,努力克服疫情帶來的不利影響。在做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,積極捐贈抗疫物資,號召全體黨員捐款13.3萬元助力防疫;發(fā)揮資金優(yōu)勢,投資參股蘭州寶石花醫(yī)療器械有限公司,助力全省抗疫大局。
在我省定西、甘南、隴南等地發(fā)生洪水、泥石流災(zāi)害后,集團(tuán)工程技術(shù)人員聞“汛”而動、奮勇當(dāng)先,深入災(zāi)區(qū)實(shí)地查看災(zāi)情,運(yùn)用先進(jìn)無人機(jī)設(shè)備助力災(zāi)情調(diào)研,制定科學(xué)合理處置方案,為全省抗洪救災(zāi)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)支撐,交出了一份份滿意答卷。在此基礎(chǔ)上,堅(jiān)決落實(shí)省委省政府關(guān)于對口支援隴南等重點(diǎn)災(zāi)區(qū)的部署安排,發(fā)揮集團(tuán)在水利、建筑、交通等領(lǐng)域的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、檢測鑒定專長和技術(shù)優(yōu)勢,為文縣災(zāi)后恢復(fù)重建貢獻(xiàn)力量,切實(shí)扛起國有控股上市公司政治責(zé)任、社會責(zé)任,書寫甘肅工程咨詢集團(tuán)人的使命與擔(dān)當(dāng)。
精準(zhǔn)扶貧是民生大事、國之大計(jì)。集團(tuán)組建伊始,就把脫貧攻堅(jiān)幫扶工作提上重要的議事日程,扎實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)幫扶工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí),與結(jié)對幫扶戶建立了“民情連心卡”,進(jìn)村入戶看望慰問貧困戶,詳細(xì)了解貧困戶的耕作生產(chǎn)、外出務(wù)工、子女上學(xué)及家庭生活收入等情況以及家庭衛(wèi)生、安全飲水狀況,積極幫助貧困戶解決生活難題,有目標(biāo)、有計(jì)劃地逐項(xiàng)落實(shí)脫貧措施,開展項(xiàng)目扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧,鼓勵(lì)他們堅(jiān)定脫貧致富的信心,讓他們在脫貧致富的路上走得更踏實(shí)、更自信。
2020年5月,集團(tuán)組織召開第一次黨代會,以堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”為統(tǒng)領(lǐng),在認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)組建運(yùn)營以來的工作成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析集團(tuán)面臨的內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上,確立了集團(tuán)未來五年改革發(fā)展的總體思路、任務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑,形成了以“黨建引領(lǐng)、資本引路、創(chuàng)新驅(qū)動、跨界集成、綠色發(fā)展”為方針的思想共識。
按照黨代會安排部署,全面推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。堅(jiān)持品牌定位,加強(qiáng)知識管理和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,塑造核心技術(shù)品牌,厚植科學(xué)發(fā)展的質(zhì)量優(yōu)勢。重視項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和知識管理,積累形成專有技術(shù)或?qū)@?。大力推進(jìn)信息化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),尤其加快以BIM技術(shù)為核心的數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用普及,推動勘察設(shè)計(jì)技術(shù)升級,提升技術(shù)競爭力。
加強(qiáng)跨省、央地、地企融合創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)聯(lián)合、跨界聯(lián)合、打造共享平臺,堅(jiān)定走專業(yè)化咨詢的路徑,做精做專,穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈,探索向項(xiàng)目策劃、全過程咨詢、全面項(xiàng)目管理、體現(xiàn)價(jià)值服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,通過合資、合作不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐,適應(yīng)市場化競爭需要。
積極響應(yīng)并參與榆中生態(tài)創(chuàng)新城和蘭州新區(qū)建設(shè),以承接國土空間規(guī)劃、水安全保障規(guī)劃、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃等重大規(guī)劃編制為契機(jī),為地方政府重大決策部署提供智庫支持,提高謀劃重大項(xiàng)目的水平,帶動規(guī)劃、咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測等業(yè)務(wù),從單一發(fā)展向聯(lián)動協(xié)調(diào)式發(fā)展轉(zhuǎn)型,助力新型城鎮(zhèn)化和新基建建設(shè)。
工程咨詢集團(tuán)兩年多的發(fā)展歷程,是國企深化改革頂層設(shè)計(jì)在基層的生動實(shí)踐。通過重組實(shí)現(xiàn)了工程咨詢企業(yè)人才、資源、資質(zhì)的優(yōu)勢互補(bǔ),咨詢、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈加快形成,為做強(qiáng)做優(yōu)做大甘肅工程咨詢產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。通過擁抱資本市場,打通了從傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)型企業(yè)向“技術(shù)+管理+資本”的全新工程公司的轉(zhuǎn)型通道,開啟了新時(shí)代改革發(fā)展新征程。國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬同志在甘肅調(diào)研時(shí),對集團(tuán)的改革發(fā)展實(shí)踐給予了高度評價(jià),認(rèn)為值得總結(jié)和推廣。
勇立潮頭,敢為天下先。作為全國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐者和探索者,“一帶一路”建設(shè)的重要參與者與響應(yīng)者,綠色生態(tài)環(huán)境的維護(hù)者和建設(shè)者,甘肅工程咨詢集團(tuán)4000多干部職工在深化改革中不斷堅(jiān)定發(fā)展信心,在干事創(chuàng)業(yè)中不斷積聚熱情,在新時(shí)代的長征路上必將行穩(wěn)致遠(yuǎn)?。ㄘ?zé)任編輯:劉 亮)