9月22日，甘肅工程咨詢集團組織開展內(nèi)部控制管理體系知識競賽。此次內(nèi)控體系知識競賽以“規(guī)范管理、協(xié)同高效、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”為主題，旨在進一步強化企業(yè)內(nèi)控管理能力和制度執(zhí)行力，樹牢員工合規(guī)意識，全面提升集團規(guī)范化、精細化管理水平和風(fēng)險防范能力。

 集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，八家子公司董事長、總經(jīng)理、內(nèi)控分管領(lǐng)導(dǎo)，比賽評委組、仲裁組，各子公司及集團機關(guān)參賽選手、員工代表共200余人參加本次活動。

 集團公司黨委書記、董事長宋忠慶致開幕詞。他指出，2020年是集團組建以來經(jīng)歷的不平凡的一年，突發(fā)的新冠疫情對經(jīng)濟社會造成重大沖擊，對人民生命安全造成重大威脅。得益于以習(xí)近平總書記為核心的黨中央的堅強有力領(lǐng)導(dǎo)，得益于中國特色社會主義的獨特制度優(yōu)勢，中國人民取得了疫情阻擊戰(zhàn)的偉大勝利。面對外部環(huán)境的巨大變化，我們主動作為、冷靜應(yīng)對，疫情防控得力、復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序、生產(chǎn)經(jīng)營有韌勁，特別是建筑設(shè)計院、水利水電院、城鄉(xiāng)規(guī)劃院、交通監(jiān)理公司等公司捷報頻傳，承攬了一批創(chuàng)歷史最好記錄的大項目，集團繼續(xù)保持了向上向好的發(fā)展態(tài)勢。8月9日，國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬同志在甘調(diào)研組織省屬企業(yè)座談，認(rèn)為工程咨詢集團改革發(fā)展有亮點，值得總結(jié)和推廣。我們應(yīng)該對集團上下共同努力取得的階段性發(fā)展成果感到自豪，要對企業(yè)未來的成長預(yù)期報以堅定的信心。

 宋忠慶指出，在全力落實好深化改革任務(wù)的同時，我們始終牢記“管理”這個永恒的課題，在集團上市運營的2019年當(dāng)年，我們就按照證監(jiān)會上市公司規(guī)范運作要求，及時啟動了內(nèi)控體系建設(shè)工作。在咨詢機構(gòu)、外部董事等專家的指導(dǎo)下，我們以“內(nèi)控體系建設(shè)年”為主線思路，經(jīng)過集團上下共同的努力，從制度和流程兩個層面、從合規(guī)和風(fēng)險兩個角度建立起了基本符合企業(yè)實際和規(guī)范運營要求的內(nèi)部控制體系，2019年正式頒布實施。制度的生命在于執(zhí)行。今年集團黨委提出 “內(nèi)控執(zhí)行年”的工作要求，從落實效果來看，各級基本能按照內(nèi)控要求逐步向規(guī)范運營管理要求并軌，一定程度上促進了管理能力提高、增強了全員的合規(guī)意識。但是我們也要清醒地認(rèn)識到，內(nèi)控的活力在于持續(xù)改進。今年后三個月，“內(nèi)控執(zhí)行年”進入總結(jié)階段，我們要及時做好內(nèi)控體系運行情況的評價和改進，重點要對流程運行的有效性和合理性、制度體系的完備性和合規(guī)性進行全面自評，客觀真實準(zhǔn)確揭示缺陷、風(fēng)險和問題。要根據(jù)具體執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，在年底前完成內(nèi)控體系修訂完善，使內(nèi)控制度的適用性更強，為集團做強做優(yōu)做大奠定基礎(chǔ)。同時要及時謀劃啟動內(nèi)控體系信息化建設(shè)，通過線上互通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)互聯(lián)等方式，優(yōu)化流程、提高效率。

 宋忠慶強調(diào)，管理是全員過程，深植于員工中的管理文化是內(nèi)控體系建設(shè)的成敗關(guān)鍵。今天的知識競賽，就是對前期宣貫效果的一次直接檢驗。集團鼓勵和支持通過多種形式、以員工易于接受和理解的方式，讓制度走出卷宗、走進心中，讓“依法管理、合規(guī)運營”理念深入人心，讓尊崇制度、遵守制度成為最大多數(shù)員工的思想和行為自覺。希望參賽的各位選手遵守規(guī)則、尊重對手、賽出風(fēng)格、賽出水平，展現(xiàn)所代表團隊的風(fēng)采，讓此次活動真正成為管理知識的傳播會、業(yè)務(wù)人才的比武會、制度文化建設(shè)成果的展示會。

 競賽前2個月，集團以線上答題的形式，對內(nèi)控體系進行了全員式的普及和宣傳，集團機關(guān)和各子公司答題覆蓋率均達到90%以上、答題準(zhǔn)確率達到70%以上。

 競賽現(xiàn)場，集團各子公司和集團機關(guān)共九支代表隊同臺競技，通過必答題、搶答題和風(fēng)險題3個環(huán)節(jié)，展開激烈的競爭角逐。九支代表隊的選手充分發(fā)揮個人才能，相互配合，團結(jié)協(xié)作，尤其在搶答題環(huán)節(jié)，各參賽隊當(dāng)仁不讓、主動出擊，充分展現(xiàn)了集團公司職工積極向上、奮力進取的精神風(fēng)貌和貫徹落實內(nèi)部控制體系的決心。最終，經(jīng)過緊張激烈的比賽，集團機關(guān)代表隊獲一等獎，招標(biāo)咨詢集團代表隊、規(guī)劃設(shè)計院代表隊獲二等獎，水電設(shè)計院代表隊、乾元咨詢公司代表隊、交通監(jiān)理公司代表隊獲三等獎，建筑設(shè)計院代表隊、土木工程院代表隊、建設(shè)監(jiān)理公司代表隊獲優(yōu)秀組織獎。

 在現(xiàn)場進行的內(nèi)控文化稿件評審中，張小林等9名作者的作品分獲一、二、三等獎和鼓勵獎。

 本次活動雖然圓滿落幕，但內(nèi)控管理永遠在路上。啟動內(nèi)控體系建設(shè)兩年來，集團積極踐行“內(nèi)控防范風(fēng)險，合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，不斷將內(nèi)控體系融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、公司治理、企業(yè)文化、制度規(guī)范和業(yè)務(wù)流程等。通過風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、信息溝通、流程監(jiān)控、有效性評價、缺陷改進等控制活動，推動企業(yè)管理從單一制度向體系化管理轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變、從職能條塊化管理向全流程管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升，著力打造全國一流的全過程工程咨詢企業(yè)。（供稿：茍瑞娜、張澤堃 責(zé)任編輯：邵慧）