9月1日下午，省政府國資委黨委委員、副主任李勇，資本運營與收益管理處處長吳寶定等一行五人到集團股份公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取集團重點工作匯報，了解掌握重點工作進度和年度經(jīng)營目標任務(wù)完成情況，明確目標,落實責任,并對各項指標任務(wù)進行再部署、再落實、再督促。集團黨委書記、董事長宋忠慶主持會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理馬明，財務(wù)總監(jiān)趙登峰、董事會秘書柳雷及相關(guān)部門負責同志參加會議。

 調(diào)研座談會上，宋忠慶對李勇一行表示熱烈歡迎，對省政府國資委長期以來對甘肅工程咨詢集團的關(guān)心和支持表示感謝，并就集團經(jīng)濟運行、深化改革、項目建設(shè)、“六?！比蝿?wù)落實、資源資產(chǎn)變現(xiàn)、財務(wù)監(jiān)督、疫情防控、監(jiān)督稽查、黨的建設(shè)工作、信訪維穩(wěn)等方面的工作情況以及集團在發(fā)展過程中存在的問題和下一步工作思路進行了匯報。

 在聽取匯報后，李勇對甘肅工程咨詢集團近期各項工作取得的成績給予了充分肯定，并對于下一步工作提出了要求。他強調(diào)，要采取扎實有效的手段，明確責任，倒排工期，切實把各項任務(wù)落到實處，同時要在綜合改革方面持續(xù)發(fā)力，扎實推進 “雙百行動”、“示范工程”改革，董事會職權(quán)試點及混合所有制改革等工作，突出特色和亮點，爭取給省委省政府交出一份滿意的答卷。在企業(yè)間協(xié)同問題上，要在與其他省屬大型企業(yè)建立協(xié)同合作關(guān)系方面多著眼、多考慮，積極探索與其他企業(yè)采取股權(quán)合作、資本運作等方式共謀發(fā)展。要認真研究轉(zhuǎn)機制、薪酬激勵以及混改渠道和方式等方面的問題，子公司層面要在股權(quán)及三項制度方面積極探索，建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，把動力發(fā)揮出來，增強企業(yè)活力。（責任編輯：劉亮）