9月14日，公司召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司董事長曹慶出席并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理祁鑫主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、各部門和金建監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)和總結(jié)分析了公司前八個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營工作、財(cái)務(wù)工作和科技質(zhì)量工作整體情況，部分生產(chǎn)部門匯報(bào)了目標(biāo)任務(wù)完成情況，其他生產(chǎn)部門作書面匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作作了點(diǎn)評(píng)和要求，就確保全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)的主要思路措施，以及下一步的工作計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)作安排部署。

董事長曹慶作總結(jié)講話，傳達(dá)和闡釋了集團(tuán)公司對(duì)公司工作的希冀、鼓勵(lì)、要求和支持措施，勉勵(lì)公司上下要緊扣集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和部署，立足自身特色和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深化改革、深研市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇、積極作為，圍繞主責(zé)主業(yè)持續(xù)發(fā)力，鞏固和提升公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，積極探索和開辟發(fā)展新領(lǐng)域、新賽道，培育新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，尋求新發(fā)展、新突破，提升生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量和效果。

會(huì)議結(jié)合集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，對(duì)公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了工作要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營的工作要求，堅(jiān)定信心、加力奮進(jìn)，沖刺攻堅(jiān)年內(nèi)剩余時(shí)間，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓、成本管控、應(yīng)收賬款清收工作力度，強(qiáng)化提質(zhì)增效工作和安全責(zé)任落實(shí)，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

      會(huì)議要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與生產(chǎn)部門同頻共振、共同發(fā)力，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更大力度團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工抓市場(chǎng)、增業(yè)績。各部門要在認(rèn)真總結(jié)梳理分析前八個(gè)月工作的基礎(chǔ)上，倒排工期，制定詳細(xì)務(wù)實(shí)的后續(xù)工作目標(biāo)和計(jì)劃措施；各部門要全面摸排市場(chǎng)項(xiàng)目信息，有的放矢，公司、部門、個(gè)人協(xié)同作戰(zhàn)，以最大努力爭(zhēng)取最好經(jīng)營成效。要搶抓集團(tuán)公司西部工程檢測(cè)研發(fā)基地機(jī)遇和平臺(tái)作用，精心做好基地初期運(yùn)營各項(xiàng)工作，培育及強(qiáng)化業(yè)務(wù)體系，培育新機(jī)制，提升技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)影響力；要悉心做好基地運(yùn)維工作，不負(fù)集團(tuán)公司和入駐兄弟單位的信任。要進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款清收力度，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓落實(shí)，以更實(shí)舉措推動(dòng)落實(shí)年初既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。