省水電設(shè)計院深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真落實黨中央決策部署和省委省政府工作要求，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，以價值創(chuàng)造行動為抓手，深入推進(jìn)國企改革，2023年獲評“綜合改革示范工程”企業(yè)“A級”等次，同步入選全省“現(xiàn)代公司治理示范企業(yè)”。

加強黨的建設(shè)  提升黨建引領(lǐng)力

始終站位全省水利高質(zhì)量發(fā)展大局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)規(guī)范完善“三重一大”決策運行，實現(xiàn)決策制度、決策清單、決策會議、決策事項、決策實施等信息的集中統(tǒng)一和閉環(huán)管理，確保黨委總攬不包攬，到位不越位。堅持黨管人才、黨管干部原則，深化“雙培養(yǎng)一輸送”機制，建立年輕干部儲備庫，全力打造全省水利智庫人才高地，現(xiàn)有博士研究生5人，碩士研究生287人，近兩年引進(jìn)碩士研究生占總?cè)藬?shù)的98%，人才濃度不斷提高。堅持把黨的建設(shè)深度“嵌入”生產(chǎn)經(jīng)營，開展“最美水利人”“青年技術(shù)帶頭人”“黨旗在一線飄揚”等活動，承辦“水利杯”首屆甘肅省水利水電工程鉆探職業(yè)技能大賽，攻克難關(guān)，順利完成了引大延伸增效2023DZK5深孔943.9米的鉆進(jìn)任務(wù)，創(chuàng)省內(nèi)水利工程紀(jì)錄。優(yōu)化治理體系 提升治理內(nèi)生力

堅持制度先行，推動內(nèi)控體系

從“神經(jīng)中樞”向“細(xì)枝末梢”充分延伸，以公司章程為核心，近兩年，結(jié)合實際增補制度93項，修訂29項，廢止18項，構(gòu)建起系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。統(tǒng)籌做好制度的立改廢釋，按照改革深化提升行動、“雙百行動”及現(xiàn)代公司治理示范行動要求，開展管理制度評估，持續(xù)推動內(nèi)控體系全面升級，進(jìn)一步提升治理效能。嚴(yán)格落實兩個“一以貫之”，在全面完成“黨建進(jìn)章”，建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制基礎(chǔ)上，分層分類、動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，進(jìn)一步厘清黨組織與其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，把監(jiān)督貫穿領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理全過程。加強董事會建設(shè)和規(guī)范運行，配齊專職外部董事，將落實董事會職權(quán)與集團(tuán)公司授權(quán)放權(quán)有機銜接，嚴(yán)格決策程序，保障董事會依法依規(guī)行權(quán)履職，不斷提升治理效能。保障經(jīng)理層依法履職，嚴(yán)格落實總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)、向董事會報告機制，明確經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，優(yōu)化經(jīng)理層片區(qū)市場負(fù)責(zé)機制，科學(xué)制定年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，進(jìn)一步提升經(jīng)理層任期制契約化管理水平，嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，推動經(jīng)理層活力得到有效釋放。

優(yōu)化業(yè)務(wù)布局 提升核心競爭力

立足主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加快育新培強。緊抓“雙碳”戰(zhàn)略機遇，聚焦國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動，主動參與新能源產(chǎn)業(yè)中的工程咨詢、規(guī)劃設(shè)計、工程總承包、投資運營等建設(shè)任務(wù)，全面承擔(dān)省內(nèi)重大能源規(guī)劃研究，牽頭完成了“隴電入浙”配套電源建設(shè)方案，獲國家能源局批復(fù)，“隴電入川”建設(shè)方案已上報國家能源局，主持完成了省“十四五”能源規(guī)劃中期評估調(diào)整等省級能源規(guī)劃方案，進(jìn)一步夯實全省新能源行業(yè)重要技術(shù)智庫支撐、政策決策咨詢單位地位，2023年新能源板塊實現(xiàn)營收1.6億元。將新時代水保業(yè)務(wù)與鄉(xiāng)村振興、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展理念，完成臨洮縣儲家溝流域生態(tài)保護(hù)及綜合治理工程等一批突破傳統(tǒng)觀念的水保項目設(shè)計，水保業(yè)務(wù)全年簽訂合同額近3000萬元，實現(xiàn)營收2600余萬元。以“混改”模式成立西部（甘肅）生態(tài)環(huán)境工程有限公司，業(yè)務(wù)板塊向生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，運營第一年合同額超2000萬元，營收超1100萬元，初步實現(xiàn)多業(yè)務(wù)聯(lián)動、發(fā)展大環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)的目標(biāo)。堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整工程數(shù)字中心定位，由職能部門轉(zhuǎn)為生產(chǎn)部門，全面推動公司積極融入智慧水利發(fā)展新機遇，打造具有甘肅特色、水利特色的數(shù)字化技術(shù)服務(wù)能力。修訂《科技成果獎勵辦法》，加大創(chuàng)新激勵，充分釋放科技創(chuàng)新新潛力，2023新增發(fā)明專利2項，實用新型專利59項，軟著授權(quán)登記42項，近3年累計取得發(fā)明專利7項、實用新型專利97，和軟著權(quán)75項；在SCI、國家核心期刊及其它刊物發(fā)表論文315篇；工程建設(shè)領(lǐng)域獲全國優(yōu)秀工程咨詢成果獎2項、甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎5項；參編1部國家標(biāo)準(zhǔn)、2部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、2部省級標(biāo)準(zhǔn)。成功躋身國家高新技術(shù)企業(yè)行列，企業(yè)核心功能不斷增強，核心競爭力不斷凸顯。

（責(zé)任編輯：楊  虹）