甘肅工程咨詢集團深入落實省委、省政府常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動部署要求，嚴格考核評估，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化安排布置，明確重點任務(wù)，高效組織實施，著力鞏固拓展“三抓三促”行動成果，以務(wù)實舉措持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

開展“三抓三促”行動考核評估

為檢視“三抓三促”行動成效，對標對表、查漏補缺、補齊短板，2月底至3月中旬，集團組織對子公司“三抓三促”行動開展情況、工作成效進行考核評估。加強統(tǒng)籌安排。制定《“三抓三促”行動考核評估實施方案》，按照自評總結(jié)、現(xiàn)場考評、綜合評議3個步驟推進考核評估工作?？己嗽u估與集團2023年度黨建工作責任制考核評價、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核一同開展，著力為基層減負。突出考評重點?？己嗽u估突出組織實施、抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展4個一級指標和16個二級指標，對各子公司“三抓三促”行動實施方案、重點工作任務(wù)清單、集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研安排任務(wù)貫徹落實等情況進行重點考評。強化結(jié)果運用。及時向集團黨委報告考核評估情況，將考評結(jié)果作為子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要參考和評先選優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)。在有關(guān)會議上通報了考評中發(fā)現(xiàn)的突出問題，要求舉一反三加強排查整改。

安排部署常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動

2月份以來，集團認真貫徹落實省委、省政府關(guān)于常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動工作有關(guān)精神，確保常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動取得實效。全面安排部署。集團黨委召開會議專題研究常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動相關(guān)工作，黨委書記、董事長馬明結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會、黨委（擴大）會等契機及時傳達全省“三抓三促”行動推進會精神，對抓好貫徹落實多次強調(diào)安排。集團“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開會議，進一步落實責任、傳導(dǎo)壓力，理順工作路徑方法。明確工作任務(wù)。研究制定《常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動實施方案》和《重點工作任務(wù)清單》，明確總體要求、主要問題、重點任務(wù)和保障措施等。各部門、子公司“各歸其位、各負其責”，進一步細化任務(wù)，形成重點工作任務(wù)清單。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門、子公司重點工作任務(wù)清單加強審核把關(guān)，督促指導(dǎo)科學合理確定重點任務(wù)，形成集團“1+1+9+8”重點工作任務(wù)體系。加強組織力量。結(jié)合實際調(diào)整優(yōu)化了常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動組織機構(gòu)，完善了各工作組職責和運行機制。積極推動落實。各級各部門將“三抓三促”行動與巡視整改、經(jīng)營管理和黨的建設(shè)等工作相結(jié)合，不斷靠實責任，積極推動落實，切實在學習上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，截至3月底，全集團常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動各項任務(wù)完成21%。

全力沖刺一季度“開門紅”

集團各級各部門深入學習貫徹省委書記、省人大常委會主任胡昌升調(diào)研講話精神，緊盯年度改革發(fā)展任務(wù)，綜合發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營狀況平穩(wěn)、開局良好，以“開門紅”有力推動實現(xiàn)“全年旺”。聚焦主責主業(yè)，加強市場開拓。主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢，深耕既有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷延鏈補鏈強鏈。各子公司充分發(fā)揮經(jīng)營主體功能，多元化布局，加大市場開發(fā)力度。省水電設(shè)計院起草的《關(guān)于深入推進節(jié)水型社會建設(shè)的指導(dǎo)意見》由省政府印發(fā)實施；省規(guī)劃設(shè)計院中標成都市溫江區(qū)化合物半導(dǎo)體研發(fā)生產(chǎn)平臺項目，有力開拓西南地區(qū)市場；省建筑設(shè)計院、省建設(shè)監(jiān)理公司均中標重大項目，增強了發(fā)展信心。強化協(xié)同經(jīng)營，提升發(fā)展質(zhì)量。加強內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，總部牽頭對接、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，子公司資源互通、信息共享，深化集團化作戰(zhàn)、一體化經(jīng)營機制。堅持生產(chǎn)經(jīng)營“主航道”，召開經(jīng)營業(yè)務(wù)交流座談會，上下一體謀劃協(xié)同經(jīng)營。深化子公司三級經(jīng)營模式，持續(xù)優(yōu)化全員經(jīng)營體制機制。修訂《子公司負責人薪酬管理辦法》，充分激發(fā)經(jīng)營活力。加強省外市場開拓，提高運營效能。堅持“走出去”“大市場”發(fā)展思路，加大新疆、青海、寧夏等周邊省份的市場開拓力度。加強與當?shù)卣?、企業(yè)的溝通交流，與中國水電四局、敦煌研究院、酒鋼集團等11家企業(yè)、科研院所交流座談并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。子公司班子成員積極跑市場、訪客戶、談合作，加大關(guān)鍵項目攻關(guān)力度。推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，培育核心優(yōu)勢。加大綜合咨詢、生態(tài)環(huán)保、園林景觀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新材料研發(fā)等新業(yè)務(wù)培育。積極推動西北工程檢測研發(fā)中心投入運營。著力推進以BIM、GIS為核心的數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)設(shè)計技術(shù)深度融合，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。組織召開數(shù)字化項目論證會2場，立項省級人才項目4項，獲得扶持資金75萬元，取得發(fā)明專利3項、實用新型9項、軟件著作權(quán)14項。

（責任編輯：朱珂寧）