4月20日，甘肅工程咨詢集團(tuán)黨委書記、董事長馬明，黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰一行到土木工程院專題調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、新業(yè)務(wù)培育、干部人才隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)等情況。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，土木工程院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

馬明一行詳細(xì)聽取了土木工程院一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作、中長期發(fā)展規(guī)劃制定落實(shí)和調(diào)整完善、2023年總體工作部署推進(jìn)等情況和內(nèi)部改革、科研工作、新業(yè)務(wù)培育及拓展思路方向、數(shù)字化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等方面匯報，并就蘭州新區(qū)西北工程檢測研發(fā)中心建設(shè)運(yùn)營和土木工程院歷史遺留問題、當(dāng)前發(fā)展面臨主要問題和困難、下一步工作思路措施等進(jìn)行了深入交流。

馬明指出，土木工程院資質(zhì)資源豐富、技術(shù)積淀深厚，具備高成長的潛力，職工對發(fā)展有期待、集團(tuán)公司對土木院有期望，領(lǐng)導(dǎo)班子要找準(zhǔn)定位、統(tǒng)一思想，堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，以改革的思想、精神和魄力，凝聚智慧力量、調(diào)動積極因素，靶向攻關(guān)破解阻礙發(fā)展的瓶頸障礙，實(shí)現(xiàn)發(fā)展提級進(jìn)位。

馬明要求，土木工程院一要堅持發(fā)展第一要務(wù)。深刻理解領(lǐng)悟“發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵”，堅持生產(chǎn)經(jīng)營主航道，堅持量的合理增長和質(zhì)的有效提升，抓訂單、穩(wěn)人心，擴(kuò)總量、提質(zhì)量，做大規(guī)?？偭?，推動質(zhì)量水平、創(chuàng)效能力、創(chuàng)新能力全面提升。二要戰(zhàn)略性謀劃產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化方案。研究行業(yè)政策，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)有效配置資源，做優(yōu)做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，做精做專新業(yè)務(wù)。三要用足用好建設(shè)西北工程檢測研發(fā)中心重大機(jī)遇。站位集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展全局，提早謀劃全集團(tuán)檢測鑒定業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展方案，高質(zhì)量完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)。四要規(guī)范管理、合規(guī)經(jīng)營?？茖W(xué)合理優(yōu)化財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理模式，提升統(tǒng)籌調(diào)度和過程管控能力。建全完善科學(xué)合規(guī)的考核、激勵、分配和薪酬管理制度，分配向一線傾斜，體現(xiàn)多勞多得。高度重視風(fēng)險防控，項目承攬和分包要客觀評估風(fēng)險承擔(dān)能力，有效防范風(fēng)險。五要把技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步作為企業(yè)核心競爭力培育的永恒課題。重視優(yōu)勢技術(shù)總結(jié)提煉和科研成果轉(zhuǎn)化，鞏固技術(shù)品牌、形成拳頭產(chǎn)品，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能生產(chǎn)、提高效率。六要重視干部和人才隊伍建設(shè)。樹立正確的用人導(dǎo)向，把好干部選任關(guān)，為想干事、能干事、能干成事和清廉擔(dān)當(dāng)?shù)母刹看罱ㄆ脚_。做好做實(shí)人才的自主培養(yǎng)和引育工作，完善激勵分配制度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人力資源水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐。七要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)縱深發(fā)展。落實(shí)兩個“一以貫之”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。八要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，匯聚團(tuán)隊精神力量，持續(xù)提升向心力、凝聚力和核心競爭力，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍。

張佩峰分析了土木工程院存在的問題和優(yōu)勢，從四個方面對土木工程院的工作提出要求。一要明確下一步的發(fā)展定位，抓住機(jī)遇，在發(fā)展中解決歷史問題。二要站在集團(tuán)公司總體發(fā)展角度，認(rèn)真思考和編制好蘭州新區(qū)西北工程檢測研發(fā)中心的建設(shè)和運(yùn)營方案，以中心建設(shè)為契機(jī)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化數(shù)字和科技賦能，加大核心業(yè)務(wù)建設(shè)，全力推動業(yè)務(wù)升級。三要謀經(jīng)營強(qiáng)管理，在全力以赴拓市場、抓項目、增效益的同時，積極研究和推進(jìn)機(jī)制和制度建設(shè)、人力資源建設(shè)和機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化等工作。四要加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的對接聯(lián)系，拓寬市場領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍。

（責(zé)任編輯：楊  虹）