9月6日，甘肅工程咨詢集團召開國企改革三年行動重點任務(wù)“回頭看”工作推進會，安排部署國企改革三年行動重點任務(wù)“回頭看”和整改落實工作。黨委書記、董事長馬明在會議上強調(diào)，要進一步提高站位和認識，錨定“三個明顯成效”目標(biāo)，突出問題導(dǎo)向，對標(biāo)對表，緊盯時間節(jié)點，壓緊壓實責(zé)任，補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，在“量、質(zhì)、效”等方面取得新成效，確保各項改革任務(wù)如期保質(zhì)保量完成。

馬明指出，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國資國企工作。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，針對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示，用一系列相互聯(lián)系、相互貫通的重大理論創(chuàng)新和科學(xué)判斷，深刻闡明了新時代為什么要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、怎樣做強做優(yōu)做大國有企業(yè)這個重大的時代命題，為深入推進新時代國有企業(yè)改革發(fā)展提供了強大思想武器和科學(xué)行動指南。要提高政治站位，深化思想認識，認真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和指示批示精神，認真落實中央和省上關(guān)于國有企業(yè)黨建、改革、發(fā)展等方面的重要文件精神，聚焦短板弱項、差距不足，圍繞改革實效再評估、再檢驗、再完善，對進度相對滯后、效果尚未顯現(xiàn)的改革任務(wù)，采取更加有力有效措施定點爆破、靶向攻關(guān)，確保按期高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。

馬明強調(diào)，要深刻認識實施國企改革三年行動的重大意義，持之以恒推進改革，多措并舉推動改革向縱深發(fā)展，不斷激發(fā)發(fā)展的活力和創(chuàng)造力，不斷提升經(jīng)營效率和管理效能。要對“三個明顯成效”目標(biāo)再深化、再認識，聚焦對標(biāo)，建立清單臺賬，抓實細化落實，著力提高競爭力、創(chuàng)新力和動力。要以改革的方式，解決歷史遺留問題和制約發(fā)展的難題、堵點；以市場化方式，充分發(fā)揮子公司經(jīng)營主體作用，積極在新業(yè)務(wù)培育上引進增量、創(chuàng)造增量，促進企業(yè)做優(yōu)做強做大；堅定深化“四能”改革，在治理體系健全、任期制和契約化管理、薪酬考核分配機制完善優(yōu)化、管理質(zhì)量效能提升、人力資源配置開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換等方面積極探索實踐，出思路、想辦法、搭平臺，改出新活力、新動能、高效率。

馬明要求，要樹立改革思維、市場思維，打破“慣性思維”，抓住機遇，增強主動性，切實以硬作風(fēng)啃“硬骨頭”，促進企業(yè)實現(xiàn)“質(zhì)量、效率、動力”三大變革。要吃透國企改革三年行動改革方案政策措施和三項制度改革精神實質(zhì)，以改革實踐促進制度健全完善，激發(fā)活力，增強動力，提升效益。各子公司主要負責(zé)人要有改革的勇氣、智慧和擔(dān)當(dāng)，做改革的推手、管理的能手，集中精力解決好大事、難事；要有整體系統(tǒng)思維，對具體工作再研究、再部署、再總結(jié)，確保改革成果經(jīng)得起驗收、經(jīng)得起檢驗。集團本部各部門要加強對子公司的指導(dǎo)，及時溝通，協(xié)調(diào)解決問題和困難。要對表改革事項清單，聚焦重點任務(wù)和內(nèi)容，逐項梳理、逐一落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實到位，交出一份滿意答卷，以改革發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議傳達學(xué)習(xí)省國資國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)文件精神，通報各子公司國企改革三年行動現(xiàn)場檢查情況。

黨委委員、副總經(jīng)理梁建平主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司董事長、改革工作部門負責(zé)人，本部各部門負責(zé)人參加。(供稿：袁   龍　 責(zé)任編輯：田樹芬）