8月9日，集團公司黨委書記、董事長馬明主持召開甘肅工程咨詢集團總部員工暨子公司主要負責人專題會議。馬明強調(diào)，要堅持“小總部、大業(yè)務”的集團化運營思路，以“精干、高效、廉潔的服務型總部”為目標，服務宏觀戰(zhàn)略，提高運行質(zhì)量，為改革發(fā)展提供堅強保障，營造良好發(fā)展環(huán)境。

馬明指出，集團公司本部作為中樞，要牢固樹立發(fā)展是第一要務的理念，緊盯發(fā)展要求、市場需要服務中心工作。要加強學習，提升專業(yè)水準和服務效能。要提高系統(tǒng)解決問題能力，張弛有度統(tǒng)籌推進各項工作落實。要加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，做好協(xié)同服務。要樹牢服務意識，當好參謀助手。要改進工作方式，履行好監(jiān)督和管理雙職責。要改造優(yōu)化工作流程，提高效率。要有前瞻性思考、突破性思維，加大管理、技術(shù)、方式等創(chuàng)新力度。

馬明強調(diào)，要緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持“強龍頭、補鏈條、聚集群”的總體要求和“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、順應規(guī)律、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，堅持大市場戰(zhàn)略，堅定“綠色創(chuàng)新、開放包容、合作共贏”的發(fā)展理念和“走出去”發(fā)展思路，搶抓“一帶一路”、新時代西部大開發(fā)、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、“兩新一重”“雙碳”目標等重大戰(zhàn)略機遇，提升全過程、全方位、全生命周期的工程技術(shù)咨詢服務能力，著力打造“規(guī)劃咨詢、勘測設計、監(jiān)理檢測、工程總承包、投資運營”五位一體核心業(yè)務模式，全力以赴抓好“強經(jīng)營、重科技、精管理、優(yōu)服務、防風險”五大任務，加大市場開拓、高端客戶經(jīng)營力度，積極發(fā)揮智庫作用，建設技術(shù)創(chuàng)新型、資源整合型、業(yè)務集成型、質(zhì)量效益型的具有全國重要影響力的工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團。

馬明強調(diào)，要著力推進治理能力提升，資源配置優(yōu)化，資本運作能力提高，實施資質(zhì)維護提升行動，推動基礎設施建設，打造良好營商環(huán)境，創(chuàng)新體制機制，加強作風建設等方面的重大改革，為集團公司行穩(wěn)致遠打牢基礎。

馬明對當前重點工作進行了安排部署，要求持之以恒加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營，積極有序培育新業(yè)務，全力做好國企改革三年行動收官和巡視整改工作，推進企業(yè)文化建設和企業(yè)文化融合發(fā)展，加強干部隊伍和人才隊伍建設。要加強作風紀律和執(zhí)行力建設，干事創(chuàng)業(yè)有大格局和敬畏心，主動擔當作為，做到事事有著落、件件有回音。干部職工要風雨同舟、與時俱進，團結(jié)一心、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)集團公司各項工作新局面。

集團公司領(lǐng)導班子成員，各子公司黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，總部全體員工參加會議。

（責任編輯：邵慧）