4月23日，集團公司召開了2021年度工作會及宣傳思想和信訪維穩(wěn)工作會。會議認真總結(jié)了2020年度工作開展情況，全面部署了2021年度工作。

2020年度，集團公司全體干部職工直面新冠疫情沖擊和市場不確定因素增加的嚴峻形勢，扛牢扛穩(wěn)深化改革任務(wù)和運營管理的重擔重任，頂壓負重、扛責擔當前行，團結(jié)實干、共克時艱創(chuàng)業(yè)，取得的成績來之不易。全年實現(xiàn)營業(yè)收入24.81億元，同比增長16.01%，剔除上年度毛紡業(yè)務(wù)營業(yè)收入后，工程咨詢業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比增長22.37%；實現(xiàn)利潤總額3.67億元，同比增長0.62%，剔除上年度毛紡業(yè)務(wù)相關(guān)利潤后，工程咨詢業(yè)務(wù)利潤總額同比增長16.51%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤3.07億元，工程咨詢業(yè)務(wù)板塊歸屬于母公司股東的凈利潤同比增長22.50%。新簽合同額同比增長48.3%，合同存量金額同比增長42.6%?！半p百改革”確定的2019年、2020年29項改革任務(wù)完成28項；5戶綜合改革示范企業(yè)96項改革任務(wù)完成了93項。向105名激勵對象授予預(yù)留限制性股票60.95萬股，完成股權(quán)激勵計劃預(yù)留股份授予工作。引進戰(zhàn)略投資者國投聚力基金，股權(quán)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。新建及修訂規(guī)章制度70項、風險矩陣和管理流程44項，廢止制度3項，目前內(nèi)控制度達到130余項，“內(nèi)控執(zhí)行年”成效顯著。投資參股蘭州寶石花醫(yī)療器械有限公司，認繳絲綢之路信息港一、二期出資，2家參股企業(yè)2020年度均實現(xiàn)盈利；推動“新基建”項目落地，建成“甘肅智慧陽光采購平臺”，并上線運行。

黨委書記、董事長宋忠慶代表黨委會和董事會，向大會作了題為“立足新起點 奮進新時代 開創(chuàng)工程咨詢集團改革發(fā)展新局面”的工作報告。報告以全面從嚴治黨縱深推進、黨建質(zhì)量持續(xù)提升，聚焦落實重點任務(wù)、發(fā)揮改革賦能優(yōu)勢，科學管理挖潛增效、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長為主線，全面、系統(tǒng)、客觀地總結(jié)了2020年度各項工作開展情況，深刻分析了改革發(fā)展面臨的機遇挑戰(zhàn)和存在的問題短板，從提高政治能力、把穩(wěn)發(fā)展航向，融入宏觀戰(zhàn)略、明晰發(fā)展定位，舞好經(jīng)營龍頭、鉚足發(fā)展后勁，持續(xù)深化改革、做好“后半篇”文章，強化創(chuàng)新驅(qū)動、提升競爭能力，體現(xiàn)人才價值、夯實發(fā)展本源，重視發(fā)展安全，嚴守風險底線等7個方面對2021年度工作進行了全面詳細地部署。

黨委委員、監(jiān)事會主席焦軍毅做了題為“規(guī)范履職盡責 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)  強化監(jiān)督檢查 提高上市公司運行質(zhì)量”的工作報告。報告從加強政治引領(lǐng)、貫徹“兩個一以貫之”要求，健全監(jiān)事會工作體系、不斷完善工作機制，統(tǒng)籌推進監(jiān)事會工作開展、全面落實監(jiān)督任務(wù)，圍繞監(jiān)督檢查主線、切實體現(xiàn)監(jiān)督實效，深入子公司調(diào)研、促進各層級溝通聯(lián)系等5個方面對2020年度監(jiān)事會工作情況進行了總結(jié)回顧，從立足監(jiān)管要求、履行監(jiān)督職責，完善體制機制、規(guī)范監(jiān)督檢查、強化監(jiān)督手段、依規(guī)履行職責，加強自身建設(shè)、提高履職能力等4各方面對2021年度監(jiān)事會工作進行了安排，把監(jiān)督作為提升集團公司規(guī)范運營和防范化解重大風險重要抓手，落實好監(jiān)管政策新要求，忠誠勤勉履行好監(jiān)督職責，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督制衡作用，切實提高集團公司兩級企業(yè)治理水平。

黨委副書記、總經(jīng)理馬明代表經(jīng)理層班子做了題為“科學謀劃 改革創(chuàng)新 團結(jié)協(xié)作 共謀發(fā)展  奮力書寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，對2020年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了務(wù)實、詳盡的總結(jié)回顧，對集團公司高質(zhì)量發(fā)展面對的挑戰(zhàn)與機遇、困難與希望進行了分析研判，提出2021年度生產(chǎn)經(jīng)營堅持“強龍頭、補鏈條、聚集群”的發(fā)展思路和“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、順應(yīng)規(guī)律、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，明確專業(yè)化、多元化、集群化、信息化發(fā)展定位，圍繞“強經(jīng)營、重科技、精管理、優(yōu)服務(wù)、控風險”重點任務(wù)，著力構(gòu)建“技術(shù)+資本”發(fā)展方式，重點抓牢“三穩(wěn)（穩(wěn)增長、穩(wěn)效益、穩(wěn)風控）、三抓（抓改革、抓管理、抓安全）、三增（增活力、增質(zhì)量、增服務(wù)）”，細化10個方面30條具體落實措施。

宣傳思想工作會從學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、傳播集團公司好聲音和宣傳報道唱響集團公司改革發(fā)展主旋律、抓緊抓牢意識形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)主動權(quán)、扎實推進精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面對2020年度工作進行了總結(jié)，提出2021年度重點抓好政治理論學習、抓實黨史學習教育、抓細輿論引導(dǎo)和宣傳報道、抓牢意識形態(tài)和輿情管控、抓緊思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建的工作思路和重點任務(wù)，不斷提升集團公司品質(zhì)、塑造集團公司良好形象、打造集團公司品牌、增強集團公司軟實力。

信訪維穩(wěn)工作會從營造改革發(fā)展良好環(huán)境氛圍、建立健全平安甘肅建設(shè)工作機制、排摸影響職工隊伍穩(wěn)定問題和預(yù)防化解矛盾糾紛等方面對2020年度工作進行了回顧，2021年信訪維穩(wěn)工作將堅持黨的政治建設(shè)，切實扛起維穩(wěn)信訪工作政治責任；強化源頭治理，著力預(yù)防和化解不穩(wěn)定因素；深化信訪制度改革，不斷夯實信訪工作基層基礎(chǔ)；強化目標責任，著力建設(shè)更高水平的平安建設(shè)的年度工作安排。

黨委書記、董事長宋忠慶在會議總結(jié)講話時指出，2021年集團公司計劃經(jīng)營指標將繼續(xù)保持增長，壓力大、任務(wù)重，需要付出比往年更艱辛的努力，作為國資控股企業(yè)，“國”字頭身份決定我們要主動承擔更多更大的責任，要主動為全省經(jīng)濟社會發(fā)展承擔更多的經(jīng)濟責任，我們一定要有這樣的大局意識、全局認識。形勢任務(wù)倒逼我們要跳出既有傳統(tǒng)的思維定式，經(jīng)營和市場開拓上要解放思想，要有創(chuàng)新舉措，落實好任振鶴省長最近講話中強調(diào)的甘肅推動經(jīng)濟大發(fā)展大跨越，要做足“盤活存量、引入增量、做大總量、提高質(zhì)量、增強能量”的“五量”文章，“有效擴大存量，全力謀求增量”是未來五年集團公司經(jīng)營工作的主線，抓訂單始終是首要任務(wù)。

宋忠慶強調(diào)，集團公司總部高端經(jīng)營優(yōu)勢要凸顯，“管戰(zhàn)略、管投資、管高端客戶、管新業(yè)務(wù)培育”，各子公司負責專業(yè)化發(fā)展。經(jīng)營協(xié)同的力度要加大，面對日趨激烈市場競爭，加強經(jīng)營協(xié)同，實行“兵團化”作戰(zhàn)。

宋忠慶強調(diào)，要制定和落實好集團公司“十四五”規(guī)劃，明晰產(chǎn)業(yè)集團定位，統(tǒng)籌謀劃未來五年集團公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上深度發(fā)力。要持續(xù)深化完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，以開展董事會職權(quán)試點改革為主線持續(xù)規(guī)范董事會建設(shè)，同步做好涉及治理與決策內(nèi)容的“立和改”工作；深化對混合所有制改革的理解認識，在實現(xiàn)股權(quán)多元化的基礎(chǔ)上，向更深層次、更高水平縱深推進混改；要健全市場化經(jīng)營機制，深入推進“三項”制度改革方面出亮點、形成示范典型。要高度重視人才隊伍建設(shè)，提升人才整合能力，拓展各類人才晉升發(fā)展渠道，在引得來、留得住、流得動、用得好四個方面用心用力，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，努力實現(xiàn)人才強企。要樹立“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”的意識，通過高品質(zhì)高層次文化體現(xiàn)重組價值，用共同的文化引人、育人、留人，以戰(zhàn)略性的舉措加快文化建設(shè)工作力度，通過集團與子公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的品牌視覺識別進行傳播與溝通和標識系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范，在社會公眾面前樹立企業(yè)形象，提高品牌影響力和營銷力。

（責任編輯：邵慧）