2月1日，甘肅工程咨詢集團召開2020年度生產經營工作總結暨2021年度安排部署工作會。會上，集團公司相關業(yè)務分管領導分別總結了2020年度生產經營、科技質量、投資運營、審計法務和財務管理等工作，并對2021年度重點工作做了安排部署；8戶子公司主要負責人從生產經營情況、存在的問題和下一步打算等方面作了交流發(fā)言。
會議指出，2020年，集團公司面對新冠疫情影響和激烈的市場競爭，經濟效益實現(xiàn)了穩(wěn)中有增，這是集團公司上下積極應對、共同努力的結果，成果來之不易。2021年，集團公司將按照省委、省政府的安排部署和省政府國資委的具體要求，保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、主動作為，積極化解企業(yè)經營風險、補齊發(fā)展短板、夯實發(fā)展基礎，統(tǒng)籌謀劃、齊向發(fā)力，著力推動深化改革和高質量發(fā)展。一是聚焦全省“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，堅持改革創(chuàng)新，服務全省經濟社會發(fā)展大局，加強與行業(yè)廳局及相關大型企業(yè)的對接溝通，積極參與榆中生態(tài)創(chuàng)新城和蘭州新區(qū)建設，做好市場銜接。二是立足集團公司總部“管戰(zhàn)略、管投融資、管高端客戶、管新業(yè)務培育”及子公司專業(yè)化發(fā)展定位，構建集團公司營造發(fā)展環(huán)境和子公司開拓市場的經營機制，激發(fā)子公司的市場主體活力，推動集團公司上下協(xié)同發(fā)展。三是發(fā)揮集團公司平臺優(yōu)勢，加強地企合作、企企合作、校企合作等，積極為子公司改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境、擴展業(yè)務領域，走合作共贏發(fā)展之路。四是圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集群”發(fā)展思路，加強技術創(chuàng)新、新業(yè)務培育，推動業(yè)務整合、業(yè)務集成，做強做優(yōu)做大集團公司。五是貫徹新發(fā)展理念，繼續(xù)做好傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，同步加大市政、新能源、綠色建筑、環(huán)保技術、生態(tài)水利、園林景觀、裝配式建筑、新材料研發(fā)、工程總承包、全過程咨詢、投資運營等新業(yè)務培育，不斷創(chuàng)造增量，擴大經濟規(guī)模。六是重視技術交流、技術總結、報獎報優(yōu)和專利申請，共享技術成果，加強創(chuàng)新成果轉化，提升創(chuàng)新發(fā)展的質量效能。七是持續(xù)抓好人才隊伍建設，積極發(fā)揮人力資本效應，統(tǒng)籌做好各類技術、技能人才培養(yǎng)。
會議強調，2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是國企改革“三年行動”承上啟下的關鍵一年。面對加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的新形勢、新要求、新機遇，集團公司要全面貫徹新發(fā)展理念，全力落實省委、省政府國資國企改革重大決策部署，體現(xiàn)集團公司在全省大局中的戰(zhàn)略功能，既要打響“甘咨詢”品牌，更要跑贏甘肅省2021年GDP增速，體現(xiàn)國企擔當、國企風格、國企效率。要持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，健全完善集團及子公司“四會一層”運行機制，厘清各治理主體權責邊界，健全“三重一大”決策事項清單，切實發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，有效發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險和經理層謀經營、抓落實、強管理的職能作用。要持續(xù)提升規(guī)范運行管理效能，充分運用現(xiàn)代管理理念，積極采用信息化、智能化方式，優(yōu)化資源配置，實施對標行業(yè)一流企業(yè)管理提升行動，建立系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，規(guī)范運行管理。要持續(xù)強化市場化經營機制，深化落實“集團統(tǒng)一指導、各子公司獨立經營、全面市場化、內外一體化”的生產經營管理模式，增強集團和各子公司協(xié)同經營能力，聚焦主責、做強主業(yè)，加強統(tǒng)籌協(xié)同，大力培育新業(yè)務、開拓新市場，提升企業(yè)經營活力。2021年，集團公司上下要應勢而謀、順勢而為，團結一心、真抓實干，做強做大做優(yōu)甘肅工程咨詢集團，共同續(xù)寫高質量發(fā)展新篇章。
集團公司領導班子成員，財務總監(jiān)、董事會秘書，相關部門負責人；各子公司董事長、總經理，負責生產經營、財務及技術質量工作的業(yè)務部門負責人參加會議。
（供稿：袁龍 責任編輯：邵慧）
