7月7日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)，集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書、外部董事及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司董事長、總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人等共50余人參加了會(huì)議。副總經(jīng)理喬禎林主持會(huì)議。

 會(huì)議首先由8家子公司對2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理梁建平通報(bào)了上半年集團(tuán)股份公司及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況；集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理劉立昱通報(bào)了上半年集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況，并安排部署下半年安全生產(chǎn)工作。在聽取匯報(bào)和專項(xiàng)工作部署后，集團(tuán)股份公司總經(jīng)理馬明安排部署了集團(tuán)2020年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

 馬明指出，今年是集團(tuán)股份公司對賭協(xié)議的最后一年，也是集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，困難不可低估、信心不能動(dòng)搖、干勁不可松懈。他要求，面對疫情影響和激烈的市場競爭，各子公司要立足主業(yè)，重視勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃咨詢及監(jiān)理檢測領(lǐng)域的發(fā)展。要注重提高工作效率，重視BIM等新技術(shù)的應(yīng)用能力，提高工作性價(jià)比及公司產(chǎn)值規(guī)模。要跟進(jìn)并落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)政策，切實(shí)保護(hù)技術(shù)骨干、注冊人員及領(lǐng)軍人才。要積極適應(yīng)上市公司規(guī)范治理新常態(tài)，重視和發(fā)揮上市公司規(guī)范治理的管理優(yōu)勢，形成“集團(tuán)化+分散經(jīng)營”的模式，讓各子公司全力以赴抓生產(chǎn)，一心一意抓經(jīng)營。要以爭取獲得工程設(shè)計(jì)綜合甲級資質(zhì)為目標(biāo)，以資源整合、業(yè)務(wù)集成為措施，重視投融資及資本運(yùn)作，構(gòu)建“技術(shù)+資本”的發(fā)展模式。要堅(jiān)持“三保原則”，即保對賭業(yè)績、保員工收入、保子公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、穩(wěn)中求進(jìn)，爭取完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。（供稿：李卓玲 責(zé)任編輯：劉 亮）