4月14日上午，集團(tuán)股份公司黨委副書記、總經(jīng)理馬明，黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍，黨委委員、副總經(jīng)理梁建平，財(cái)務(wù)總監(jiān)趙登峰，董事會(huì)秘書柳雷及人力資源部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)人來(lái)公司調(diào)研。公司部分班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研時(shí)，馬明總經(jīng)理一行聽取了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況、新業(yè)務(wù)開展情況及拓展思路方向、總承包和全過程咨詢業(yè)務(wù)、省外市場(chǎng)開拓、信息化（數(shù)字化）建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的匯報(bào)，與公司參會(huì)人員就如何提高發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模、精準(zhǔn)做好業(yè)務(wù)布局和培育拓展、科學(xué)設(shè)定發(fā)展奮斗目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部改革鞏固發(fā)展基礎(chǔ)、提升財(cái)務(wù)管理水平等進(jìn)行了深入的座談交流。

馬明強(qiáng)調(diào)，土木工程院要圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模體量，從內(nèi)部改革、資源配置和整合、政策機(jī)遇、外部市場(chǎng)開拓等方面進(jìn)行深入思考研究，根據(jù)政策走勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和自身的人員技術(shù)力量、資源模式和規(guī)模體量等特性實(shí)際，集思廣益制定好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)、科學(xué)的研究思考和設(shè)定發(fā)展奮斗目標(biāo)，規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)布局。領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、勇于破題，以改革的精神、擔(dān)當(dāng)和智慧，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革，探索和踐行集約化、規(guī)?；透哔|(zhì)量發(fā)展的道路，從發(fā)展方式、管理模式、業(yè)務(wù)模式等方面更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)、積極轉(zhuǎn)變，推進(jìn)內(nèi)部資源整合、提升發(fā)展水平。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化干部職工的國(guó)企思維、擔(dān)當(dāng)精神和貢獻(xiàn)意識(shí)，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍，提高向心力、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想教育，引導(dǎo)干部職工改變傳統(tǒng)觀念和慣性思維，提升站位、提高格局，理清改革發(fā)展思路、樹立發(fā)展信心，推動(dòng)土木工程院發(fā)展再上新臺(tái)階。要在提高內(nèi)部管理規(guī)范化水平上做足功課、下足功夫，著力加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化建設(shè)。

最后，馬明總經(jīng)理勉勵(lì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定信心、凝聚合力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工找準(zhǔn)發(fā)展路徑、抓準(zhǔn)抓實(shí)改革措施，用心用力把土木工程院做強(qiáng)做優(yōu)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研中，馬明總經(jīng)理還就具體業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展與參會(huì)人員分享交流了思路建議，茍海龍、梁建平、趙登峰、柳雷等集團(tuán)股份公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作，就新業(yè)務(wù)培育、市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理等提出了具體要求和指導(dǎo)意見。