2021年3月18日，公司2020年度管理評(píng)審會(huì)議在三樓會(huì)議室順利召開。會(huì)議由副總經(jīng)理安貴倉主持，董事長董紅健、黨委副書記張磊、副總經(jīng)理鄭建軍、紀(jì)委書記張健及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員共45人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議主題為評(píng)審公司2020年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，評(píng)價(jià)管理體系是否達(dá)到質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求，并進(jìn)行必要的變更或持續(xù)改進(jìn)，以確保管理體系的適宜性、充分性和有效性。

會(huì)上，公司質(zhì)量目標(biāo)各歸口部門分項(xiàng)進(jìn)行了質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)定，公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人作了2020年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告，內(nèi)容包括2020年公司技術(shù)質(zhì)量工作的開展及完成情況、存在的問題以及2021年將從哪些方面加強(qiáng)改進(jìn)和提升質(zhì)量管理工作。

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人作了2020年度技術(shù)管理工作情況報(bào)告，內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)變更、人員培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施變化、內(nèi)外部質(zhì)量控制及質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果等。各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了本部門體系運(yùn)行情況匯報(bào)，對(duì)部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中存在的問題和改進(jìn)建議進(jìn)行了充分交流。

總經(jīng)理對(duì)體系的三性作出了評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司建立的質(zhì)量管理體系滿足上級(jí)主管部門、客戶以及相關(guān)方的要求和愿望，符合法律、法規(guī)、準(zhǔn)則和其它要求，是適宜的、充分的、有效的。同時(shí)指出，體系管理工作中還存在許多需要逐步完善和持續(xù)改進(jìn)之處，各部門要高度重視各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合整改工作，尤其針對(duì)重復(fù)發(fā)生的不符合，應(yīng)認(rèn)責(zé)分析查找原因，制定切實(shí)有效的整改措施，并落實(shí)到人，杜絕不符合的再發(fā)生；各部門要重視質(zhì)量控制計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)計(jì)劃；適時(shí)修訂體系文件，持續(xù)滿足準(zhǔn)則要求。

最后，董事長董紅健再次強(qiáng)調(diào)，大家要認(rèn)識(shí)到管理評(píng)審的目的和意義，對(duì)存在的各類問題，要認(rèn)真梳理，并逐項(xiàng)落實(shí)整改，在質(zhì)量技術(shù)活動(dòng)中，要嚴(yán)格遵照公司質(zhì)量管理體系的要求和規(guī)章制度，要把日常的生產(chǎn)經(jīng)營與體系文件運(yùn)行有機(jī)地結(jié)合起來，讓質(zhì)量管理工作常態(tài)化、制度化，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量保效益，促進(jìn)公司穩(wěn)步、健康地發(fā)展。